Balanced ScoreCard
Objetivo General:
Introducir al participante en la metodología del Tablero de Comando (Balanced ScoreCard – BSC) como herramienta de gestión que permite equilibrar la estrategia y los recursos de la organización para arribar exitosamente a los objetivos planteados.
Objetivos específicos:
- Conceptualizar el Tablero de Comando como una poderosa herramienta de la gerencia estratégica.
- Analizar los elementos que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de gestión en función de la estrategia y la estructura de la organización.
- Reconocer la importancia y aplicar un sistema de retroalimentación que permita la toma de decisiones eficientes y eficaces.
- Identificar los procesos a través de los cuales la gerencia asegura la implantación de la estrategia y el cumplimiento de los objetivos globales.
Contenido Programático:
- El Tablero de Comando (Balanced ScoreCard – BSC) como herramienta de la Gerencia Estratégica.
- Liderazgo Ejecutivo
- Definir la visión y estrategia
- Consolidar equipo de líderes
- Movilizar a la organización
- Traducción de la estrategia
- Mapas Estratégicos
- Definir indicadores
- Establecer metas
- Definir y priorizar iniciativas
- Alineación de la organización
- Alinear Direcciones
- Alinear Subdirecciones
- Alinear Gerencias
- Tarea de todos
- Comunicar la estrategia
- Alinear objetivos personales
- Alinear competencias
- Alinear sistema de incentivos
- Proceso continuo
- Implementar sistema de reportes
- Organizar Reuniones Estratégicas
- Alinear presupuesto y estrategia
Duración:
16 horas