Taller: Equipos de Alto Desempeño
Descripción del Curso
Este taller está orientado a transformar grupos de trabajo convencionales en equipos de alto rendimiento, caracterizados por una sinergia superior, confianza mutua, alta autonomía y el logro consistente de resultados extraordinarios. A través de metodologías prácticas y teóricas, los participantes aprenderán a establecer objetivos claros, fomentar la comunicación abierta y gestionar conflictos de manera constructiva.
Dirigido a
Líderes y Gerentes: Ejecutivos, supervisores y gerentes de área que deseen mejorar la productividad y el clima organizacional. Equipos de Trabajo: Grupos que buscan superar la etapa operativa y consolidarse como una unidad de alto rendimiento. Profesionales: Personas interesadas en desarrollar habilidades blandas de colaboración y liderazgo.
Objetivo General
Desarrollar habilidades de liderazgo y colaboración para crear equipos altamente motivados y orientados a resultados. Adquirir herramientas prácticas para identificar, fomentar y mantener las características de alto rendimiento, utilizando metodologías y herramientas poderosas, tanto para los integrantes como para los líderes.
Objetivos Específicos
- Identificación con los objetivos y resultados que queremos lograr
- Conocer las diferencias entre grupos, equipo y equipos de alto desempeño
- Reconocer los liderazgos situacionales y funcionales
- El poder de la comunicación
- Control y seguimiento de la gestión de un equipo de alto desempeño
Metodología de Aprendizaje
Basándose en el principio de Aprender Haciendo, los participantes ejercitan todas las herramientas prácticas estudiadas en el taller, a través de simulaciones, análisis de casos, planteamiento y estudio de situaciones reales provenientes de distintas áreas de la organización, análisis comparativo de diversas situaciones de aprendizaje, así como también, juegos didácticos.
Contenido Programático
- Reconocer los objetivos a lograr como equipo de trabajo.
- Conformación de equipos de alto desempeño.
- Características de un equipo de alto desempeño.
- El liderazgo situacional.
- Roles y responsabilidades.
- La naturaleza del SER (Sociable, Emocional, Racional).
- El poder de los valores en el trabajo en equipo.
- El manejo de las emociones.
- Metas – objetivos – propósitos en el equipo.
- Navegando en la misma dirección.
- La comunicación asertiva.
- Los tipos de comunicación.
- El lenguaje y la actitud ante diferentes situaciones.
- El manejo de los conflictos.
- La cultura de proyectos.
- Planificación de tareas (EDT).
- La evaluación de los recursos.
- Creación y análisis de indicadores para medir avances y resultados.
- La toma de decisiones.
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- CategoríaCompetencias Gerenciales
- Duración16 horas
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